Конкуренция на работе

Конкуренция в коллективе, по мнению многих экспертов и специалистов в области менеджмента, явление полезное и необходимое.

Полезное и необходимое для кого? Для работодателя или работника?

Если смотреть на ситуацию глазами руководителя фирмы, то конкуренция на работе способна двигать рабочей силой в заданном направлении. Цель, зачастую, связана с увеличением прибыли, увеличением продаж, клиентской базы и других результатов труда.

Конкуренция в коллективе приемлема руководящим составом еще потому, что так легко выделить лидера в коллективе, понять, кто годится на ту или иную должность.

Карьерный рост, высокая заработная плата, доверие со стороны директора – это те блага, которые получает «победитель».

Но нельзя забывать о том, что для коллег такой сотрудник – карьерист, который идет по головам, который может прибегать к методам недобросовестной конкуренции, только чтобы достичь результата.

А это и воровство информации, лживые сведения, клевета, интриги. Все это не идет на пользу делу, а только порождает зависть среди людей, которые работают рядом друг с другом.

Если полностью отказаться от конкуренции на рабочем месте? Но, а как же стимул? Ведь без стимула некоторые функции, выполняемые сотрудниками, сводятся к нулю и теряют свою рациональность.

Зачем напрягаться, если заработаю столько же? Зачем прикладывать усилия, если и так сойдет?

Человек по своей природе ленив, и если есть возможность не работать, а получать деньги, он всегда выберет эту возможность.

Получается, что конкуренция на работе нужна, но в разумных пределах. Конкуренция в коллективе должна контролироваться руководителем и иметь свои границы, свою культуру.

Это в США конкуренция на работе разжигается, нагнетается и культивируется, для повышения производительности труда. Там считается, что от этого будет только польза и выгода.

Наш народ больше коллективный, привыкший работать группой, бригадой. Да, в такой группе должен быть лидер, это бесспорно, но только для того, чтобы вести людей вперед, чтобы управлять массой, наставлять, поддерживать и способствовать сплоченности.

Поэтому, мой совет: конкуренция на работе должна быть, но в разумных пределах. Лучше, чтобы эта конкуренция была между отделами, а не между конкретными специалистами.

Тогда и не будет межличностных сведений счетов, непорядочных ситуаций, которые только мешают общему делу и бизнесу.

И напоследок ситуация из жизни: подруга записывала ребенка в 1-й класс и не могла определиться с выбором школы. Обе школы ее устраивали по всем параметрам. В классах молодые учителя, которые уже и опыт имеют, и еще полны энтузиазма.

Но в одной школе набирался только один 1-й класс, а в другой – два. Когда она у меня попросила совет, я не раздумывая посоветовала ей второй вариант.

Два класса – это уже и есть наличие конкуренции и между детьми, и между учителями. Да, эта конкуренция косвенная, но именно она будет двигать учебным процессом, дисциплиной, проведением внешкольных мероприятий.

Потому что есть с кем сравнивать, есть на кого равняться, есть тот, с кем можно «соревноваться». А хуже быть не хочется никому!

Подруга довольна своим выбором, ребенок в школу ходит с удовольствием и полностью вовлечен в интересную школьную жизнь.

Вот Вам и конкуренция в коллективе!