Разработка стратегии предприятия

Понимание того, как важна своевременная разработка стратегии предприятия, с началом экономического кризиса стало очевидным практически каждому руководителю. Эффективная стратегия развития предприятия дает серьезное конкурентное преимущество перед конкурентами.

Собственники и руководители предприятий осознали, насколько важно видение перспективы, которое возможно только в том случае, когда разработка стратегии предприятия проводилась с полным пониманием важности этого процесса.

Разработка стратегии предприятия не бывает спонтанной, она является результатом постепенного роста профессионализма руководителя предприятия. Это развитие обычно происходит в несколько этапов:

Этап первый.

С него, как правило, начинается развитие руководителя как стратега (к сожалению, слишком часто на этом этапе оно и фиксируется). Итак, Вы руководитель, и Вы лицом к лицу столкнулись с неожиданной проблемой…

Это для Вас обычный режим: возникла проблема – решили, ждем новой, и снова решаем, и снова ждем. Ваши «среднестатистические» проблемы носят оперативный характер и являются привычным атрибутом рабочего дня.

Но сейчас Вы находитесь лицом к лицу с проблемой абсолютно другой категории. Предстоит немедленно сделать выбор, который послужит базой для долгосрочного развития Вашего бизнеса. Перед Вами – стратегическая проблема, и она требует решения.

Интересно заметить, что вообще-то, сегодняшняя «стратегическая проблема» еще позавчера была «стратегическим выбором» и терпеливо ждала Вашего внимания. Но Вы предпочли не заметить ее позавчера, поэтому, сегодня она из «выбора» превратилась в «проблему».

Вы, конечно, потратив тонны нервных клеток и ментальных усилий, решите ее. Вопрос: «насколько качественно»? Важно понимать, что уже с момента принятия, Ваше решение станет определять вектор долгосрочного развития бизнеса.

Этап второй.

Возможно, Вы добрались сюда, пройдя первый этап. После богатого опыта адаптивной разработки стратегии, у Вас появляется некое интуитивное знание. Приходит понимание того, что политика «реакции на настоящее» должна быть заменена политикой «управления будущим».

Не исключено, что Вы изначально находились на данном этапе. Так или иначе, сейчас Вы признаете необходимость стратегического планирования и понимаете, что бизнес-план предприятия Вам жизненно необходим.

Однако одного признания факта того, что бизнес-план просто необходим – мало. Вам не хватает инструментария, Ваши знания фрагментарны, нет достаточных практических навыков составления бизнес-плана и ежедневного планирования.

Тем не менее, постепенно разрабатывается стратегия развития. Разработка стратегии предприятия, как правило, основывается на Вашем понимании закономерностей работы бизнеса и зачастую носит неформализованный фрагментарный характер.

Это не дает возможности видения полной перспективы развития ситуации. Само собой, вероятность принятия ошибочного решения в данной ситуации очень велика.

Этап третий.

Сегодня все большее число руководителей подходят именно к этому этапу. Это, безусловно, их конкурентное преимущество.

Формализованный подход сегодня является вершиной эволюции подходов к разработке стратегии. Он опирается на научную базу в виде различных методов анализа, моделей разработки стратегии предприятия, экономических, социологических и психологических наработок.

Такая база обеспечивает наиболее полные и точные результаты работы по формулированию стратегии компании. Подход включает в себя как решение текущих проблем, так и планирование деятельности, и поиск новых возможностей развития.

В крупных компаниях, для повышения эффективности стратегического планирования, создаются специальные отделы или привлекаются внешние консультанты.

На этом этапе понимания перспективы и формирования стратегии развития предприятия, Вы получаете возможность самостоятельно выбирать и формировать будущее Вашего бизнеса. Это тот уровень, который дает возможность обеспечить долгосрочное стабильное развитие бизнеса.